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8月5日8时30分，公司销售精英会议在总部二楼会议室召开，销售部门经理及以上辅导参与，公司总经理方聪艺出席会议；嵋橛晒靖弊芫碇３沙ぶ鞒。
会议传递了各营销公司2017承包期以来销售实现情况，蕴含三清及当前订单情况；各部门经理别离就市场、价值、三清以及最后两个月冲刺工作发展汇报；各营销公司总经理对各自公司工作作要求。
会上，总经理方聪艺作沉要讲话。方总分析了当前企业面对的来自环保压力、成本压力等方面的困境，销售作为企业的龙头要迎难而上，强势得救。在团队合作方面，方总指出，2017承包期沉点显露了部门经理携带幼团队作战，各经理均有参加、治理、关注各自幼团队。2018承包期将更突显经理、幼团队沉要性，经理层职责要再加强，要充分起到楷模作用。方总强调，一个好的辅导者必须具备在阴郁中可能发现微光的能力，有敢于追随微光前进的勇气，进建提供思想提供意志。在2017承包期的最后两个月，方总对营销人员提出以下要求：（一）对老客户精心服务，用心守护；（二）对新市场启发必须维持积极的态度及行动力；（三）严管严督逾期款、未开票、应收款、库存等；（四）涨价工作要强推；（五）对所有验厂客户倒逼机造追；（六）加快团队建设；（七）销售原纸采购打算要强推；（八）下周起头严控不涨价、无利订单的签单。同时要做好三个对峙，一要对峙坦诚相待准则；二要对峙实时沟通准则；三要对峙平正公正准则。
纸包装2017承包期即将实现，但愿整个营销人员弘扬胜达心灵，加强团队合作，弘扬“寸土不让、寸土必争”心灵，杰出实现承包工作，为2017承包期划上圆满句号，向胜达建企35周年献上厚礼！
